Economía

Algo que creíamos imposible hace sólo unos meses parece una realidad: el fin del automóvil como lo hemos conocido hasta ahora. Los acontecimientos se están acelerando a una velocidad de vértigo. Mientras Singapur se convierte en una “first-mover nation” en este ámbito, permitiendo que la startup NuTonomy despliegue una flota de taxis autoconducidos, Uber realiza […]...

En marzo del presente año, mi apreciado compañero de reflexiones Simón González de la Riva y quien ahora les escribe empezamos en Sintetia una serie de artículos dedicados al concepto de “Administración Posible”, entendido como el análisis y exposición de soluciones apropiadas, practicables, oportunas y completas en el ámbito de la Administraciones Públicas, más allá […]...

No recuerdo dónde leí esta frase, pero supuso para mí un disparador de otras reflexiones/divagaciones en torno a la importancia que tiene el proceso para la innovación. Recuerdo una conversación y más de un artículo donde se habla de la importancia que para las empresas tiene que los proyectos de innovación tengan resultados concretos, impactos […]...

Las semillas del “árbol del kaizen” llegaron a España a principios de los años 60 del siglo pasado, pero lamentablemente no arraigaron como sí ocurrió en Japón. El tema del kaizen lo trató hace unas semanas Xavier Ferrás en un artículo aquí en sintetia, en el que exponía su visión sobre el desarrollo de dicho […]...

Acabo de recibir el último libro de mi amigo Gijs van Wulfen, The Innovation Maze. Ya hablé de Gijs cuando comenté su anterior libro, The Innovation Expedition. Lo que hace Gijs básicamente en su nuevo libro es presentar cuatro rutas distintas de innovación dependiendo si comienzas desde una idea, una necesidad, una oportunidad de negocio […]...

Hace unas semanas circuló un interesante artículo de una lista, de esos que nos encantan. Concretamente, la lista de los 101 mayores productos fallidos de la historia. La lista, sin duda muy interesante, era, como no podía ser de otra forma, muy centrada en Estados Unidos. Además, se centra exclusivamente en productos de consumo, principalmente […]...

Cada vez hay más noticias en torno a la importancia de trabajar por una sociedad y un mundo más sostenible. Desde que hace años se empezó a hablar del problema del cambio climático parece que hemos asumido que necesitamos un cambio de modelo, aunque sólo sea para que “todo siga igual”, como decía Lampedusa. Esta […]...

Permítanme que les cuente hoy una reflexión muy personal, de estas que surgen cuando tienes cierto tiempo. Creo que los juegos olímpicos y la innovación siguen caminos paralelos. Y los que nos dedicamos a esto de la innovación podemos aprender mucho de los Juegos. Bueno, más que del evento en sí, del proceso de cuatro […]...

¿Cómo empezar a hablarte de algo que no es ni nuevo, ni está de moda, ni es cool, pero todo el mundo está empeñado en que así sea? Pues empezaré por el principio, y es que voy a hablarte de lo que es el coaching (y por ende, de lo que no es) desde mi […]...

Por pura definición nada se puede considerar una innovación si no se materializa en la vida real, si no somos capaces de ejecutar esa idea de la que nace la innovación en algo tangible y con un impacto más o menos mayor en el entorno, sea éste un determinado mercado, una comunidad o un sector. […]...

Japón desarrolló un potente sistema de innovación organizativa basada en la mejora contínua. Fue llamado “kai-zen” (algo así como mejora por el cambio). El kaizen permitió a la industria japonesa resurgir de las cenizas de la II Guerra Mundial, desarrollar sectores globalmente competitivos (como los de automoción o electrónica de consumo) y batir a los […]...

Pocas herramientas tienen tanto impacto en Economía como pensar en términos marginales. Lo explicamos en detalle en ‘Nunca te fíes de un Economista que no dude’. Podemos aprender y tomar buenas decisiones cuando pensamos en ese paso ‘marginal’, adicional, por pequeño que sea. Como dice el gran psicólogo especializado en economía Richard Thaler (pásate por su […]...

Dice el refrán que el camino del infierno está empedrado de buenas intenciones (a diferencia del camino del cielo, que se construye con buenas obras). El verano, especialmente los últimos días, suelen ser fechas propicias para estas “buenas intenciones”. Decidimos que vamos a perder esos kilos de más que se han ido quedando con nosotros, […]...

“Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo” (Peter Drucker) Medir datos en gestión de personas es difícil. Como es difícil, me da pereza hacerlo.Como me da pereza y no tengo conocimiento, no lo hago (o mido cosas fáciles e inútiles para aliviar mi conciencia o me invento que en gestión de personas no es necesario hacer […]...

Las universidades son instituciones entrañables. A pesar de todo, gozan de reputación, la prueba es que a las ciudades les gusta coleccionar universidades y a la gente le gusta coleccionar títulos. Pero ni las universidades, que son instituciones longevas de verdad, este tiempo de disrupción las va a dejar indiferente. A nivel mundial la educación […]...

El capitalismo global está enfermo. Acaban de salir los datos del último informe “JPMorgan Global Manufacturing PMI” que muestran una vez más la tendencia hacia el encefalograma plano que parece arrastrarnos inexorablemente a una economía que no crece (o como dice Larry Summers, al “estancamiento secular”). No se puede echar ya la culpa a Lehman […]...

Estamos trabajando en Innodriven en un nuevo producto que busca trabajar con las organizaciones para implantar el ADN innovador y convertirlas en organizaciones con capacidad para innovar. Ya dije en una ocasión que prefiero hablar de empresas con capacidad de innovar en lugar de empresas que innovan, puesto que esto último puede ser puntual, mientras […]...

Contra todo pronóstico (al menos en el continente), y contra el sentido común, el Reino Unido ha decidido salir de la Unión Europea. Otro acontecimiento inesperado. Otro evento disruptivo de naturaleza geopolítica que va a impactar de forma decisiva en centenares de miles de empresas en todo el globo. La libra se deprecia y cae […]...

Peter F. Drucker (1909 ~ 2005), autor americano de origen austríaco, ha sido probablemente el autor más influyente sobre gestión empresarial del siglo XX. Considerado el padre del management moderno, sus libros se estudian en las escuelas de negocios más prestigiosas y han servido de inspiración para innumerables emprendedores y ejecutivos. Fue Drucker quien introdujo […]...

Se nos olvida una y otra vez lo importante. Dirigimos nuestra atención a los aspectos más llamativos, a los que más ruido hacen y nos alejamos del foco principal de actuación, siempre más discreto y tratando de pasar inadvertido. De esta manera, nos miramos y lo hacemos más por fuera que por dentro, nos preocupa […]...

Acabo de llegar de Korea. Por quinto año consecutivo he participado en una misión internacional de cluster managers (Boston, Israel, Silicon Valley, Québec en los años precedentes) con el objetivo de aprender “in vivo” de los ecosistemas más avanzados. Después de más una década como cluster practitioner, una experiencia confirmatoria más sobre clústers y prosperidad. […]...

Hay un libro que tengo entre manos, El retorno de los chamanes, cuyo autor, Víctor Lapuente ha hecho una magnífica entrevista en Sintetia. El libro analiza, desde una perspectiva política, dos modelos distintos de gestionar la cosa pública: el modelo o la visión del chamán y el modelo o la visión de la exploradora. Dice […]...