El Arte de Crear es un espacio donde referentes empresariales nos descubren sus historias, sus retos, sus desafíos, sus sueños, lo que han aprendido durante su trayectoria y cómo han sorteado sus momentos más complejos....
Management
Últimas publicaciones de Management
Javier Ongay
Flotamos sobre un sinfín de acuerdos que no son sino cuestiones de fe en la convicción de que son convenientes para todos, tanto como en la sensación de pereza que nos da ponerlos en entredicho, aunque haya síntomas que lo aconsejen....
Alex Berros
Maria Konnikova, psicóloga y escritora sin experiencia previa en el póquer nos descubre el poder del azar en nuestras vidas.
Con el póquer ejercitas tu autocontrol, aprendes a manejar tus emociones, a ser racional cuando estás disgustado o cabreado. Y a leer a los demás, que es fundamental en este mundo… No le falta nada: están las matemáticas y, también, las emociones”....
Sonia Pardo Fernández
La comunicación narrativa es una forma de aflorar lo oculto, lo complejo, los datos que no emocionan ni nos llevan a la ‘acción’.
Para comunicar con impacto no son los datos, es la forma en la que te los imaginas en tu cabeza. Con el método adecuado se puede crear una historia que te ayude a entender lo que, de otra manera, nadie le dedicaría más de 3 segundos...
Y esto puede ser absolutamente diferencial para una empresa. Descubre las claves de la comunicación narrativa....
Alberto Gómez
El infierno debe ser algo parecido a estar sentado cómodamente en una terraza, leyendo un buen libro y esperando que te traigan una cerveza, y escuchar a un junior de alguna consultoría hablando por otro teléfono para preguntar: ¿hey, bro, te acuerdas de aquello del metaverso?...
Sonia Pardo Fernández
La falta de autenticidad es un arma de destrucción masiva de valor y de confianza.
Humanizar la comunicación es abrir el foco, enseñar, ser trasparente, escuchar, saber a qué retos te enfrentas, y como lo haces. Es asumir la imperfección, pero la perfección de un esfuerzo de personas que lo viven y aspiran a lograrlo. Una aspiración infinita, incombustible, inacabada, pero real, que apasiona....
Sonia Pardo Fernández y Javier García
Existe un gran reto en la comunicación de productos que tienden a ser difíciles de imitar para el gran público: ¿qué nos dices de la leche, el agua, la electricidad, la gasolina, un servicio de telefonía e internet, una compañía aérea…?
¿Qué hacemos en estos casos?
El poder de la comunicación…...
Manuel Juanes
Un modelo mental es un mecanismo mediante el cual los seres humanos intentamos explicar cómo funciona el mundo real en un contexto determinado y en situaciones donde la información es incompleta...
Sonia Pardo Fernández
Sólo comunicando puedes sacar a flote y hacer pública la gran comunidad humana que es una empresa.
Son las personas —con sus valores— las que compran, las que crean, las que ponen toda su pasión en lo que hacen, las que deciden o no dar un poco más, las que deciden ser o no transparentes y honestas....
Juan Sobejano
La teoría de sistemas se basa en la idea fundamental de que los sistemas pueden entenderse mejor al observar cómo sus partes se relacionan entre sí y cómo funcionan como un todo interconectado. En otras palabras, se enfoca en la interdependencia y la interacción de los componentes en lugar de analizar partes aisladas...
Sonia Pardo Fernández
Cuando la innovación se comunica para explorar ese lado humano de quien compra de forma consciente (y con valores y propósitos claros), la innovación ES la estrategia de ventas y de creación de valor. Aporta más valor que coste, en definitiva....
Sonia Pardo Fernández
La comunicación es el puente entre la cabeza, el corazón, el alma y los propósitos más sólidos de los diseñadores y artesanos y quien valora esa creación.
Las marcas que cuidan de las personas son imbatibles. En mi laboratorio del diseño, la artesanía y la comunicación: ¡lo descubrí! Lo sintetizamos en 10 ideas...
Sonia Pardo Fernández y Javier García
Nunca, a pesar de la gran revolución tecnológica imparable que estamos viviendo, el ser humano ha estado más en el centro de todos los frentes de la comunicación empresarial. Porque si no llegas a su corazón, a su mente y a su razón desde la verdad: se esfuma....
Xavier Marcet
Ser directivo es tomar decisiones en la incertidumbre. Esta es la esencia del trabajo directivo. Si las decisiones hubiera que tomarlas en la certeza es algo que delegaríamos a las máquinas....
Sonia Pardo Fernández
Nada aportará más a tu negocio que demostrar al mundo, con buenas historias, qué haces, pero, sobre todo, por qué lo haces. ¡Y que lo sepa todo el mundo!
¡Cuenta historias! ¡Emociona! Explica tu lado humano (imbatible y que no se puede imitar) de tu negocio ¡hazte diferente!...
Sonia Pardo Fernández
En 1 de cada 2 los hogares de España hay un producto de Central Lechera Asturiana —más de 10 millones de hogares—. Más 90 millones de personas consumen alguno de sus productos.
Unas 7.000 familias ganaderas propietarias dependen de ella. Otras muchas viven de sus ingresos. Dan empleo a más de 1.100 personas. Cumplen 13 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Es la marca de alimentación con más reputación de España. Representan a la España que nos da de comer....
Xavier Marcet
El management humanista es apostar la inteligencia de las personas haciendo apología de la capacidad de pensar y de aprender como algo radicalmente humano. Es proclamar que los matices, la comprensión de los contextos, la gestión de las contradicciones y los proveedores de pasión nunca serán las máquinas. Que los robots y las máquinas inteligentes serán muy buenos asistentes si sabemos pensar. Pero que más allá de aportar capacidades increíbles de predecir, de prescribir, de clasificar, de personalizar, pero la singularidad y la ilusión la pondremos las personas....
Javier García
Sintetia se suma a 21x21, la gran iniciativa liderada por Juan Ramón Lucas para llevar la comunicación corporativa y estratégica a otro nivel.
Descubre en qué consiste este gran proyecto que emerge desde Asturias para el mundo y a sus socios: Ana Comellas, Sonia Pardo, José Luis Casal y Laura Cuesta.
Management Humanista en estado puro, desde una comunicación y un marketing basado en valores....
Xavier Marcet
Las personas sabias no tienen miedo a la fragilidad.
A las empresas solamente la rescatan de su fragilidad los clientes. Nadie más.
Por ello parece sensato acercar la inteligencia a los clientes. Presentarles productos y servicios que los deleiten sin necesidad de que noten la complejidad de la cadena de valor que hay detrás....
Carlos Ranera
Las empresas deben crear modelos de pensamiento colaborativo donde participen los principales cerebros de la compañía, se escuchen, compartan, analicen y decidan. Se acabaron los planes estratégicos trianuales y las revisiones trimestrales. Se están muriendo los inútiles comités de dirección para revisar el pasado, los consejos de varias horas hablando de lo que ha ocurrido, mientras no decidimos qué queremos que pase....
José Luis Casal
los beneficios de la automatización y la IA vienen acompañados de ‘peros’.
Desarrollar una estrategia de transformación digital requiere de formación y desarrollo continuos.
A medida que la automatización y la IA continúan evolucionando, también deben hacerlo las habilidades de los trabajadores....
Enrique de Mora
Gracias a las redes sociales ha llegado el momento de traer a colación una nueva versión del ABC de las ventas.
Sobre los cimientos de la conexión, cada marca, empresa o vendedor debe construir relaciones que le permitan llegar a vender. La nueva venta va de conectar....
Mª Luisa de Miguel
Escuchar es el primer paso para lograr cualquier cambio, mental, emocional, actitudinal o conductual. Siempre es preferible escuchar primero y hablar después.
La escucha es la habilidad clave para la gestión de las relaciones....
Alfredo Martín Soldevilla
Según la RAE, sublimar es engrandecer, exaltar, ensalzar, elevar a un grado superior. Y esto está pasando con el liderazgo, hasta el extremo.
Cuando las encuestas en todo el mundo muestran que más del 80% de los trabajadores admite no estar satisfecho, comprometido ni identificado con su trabajo, la alternativa pasa no sólo por cambiar el estilo de liderazgo, sino también el rol que debe de jugar el líder....