Management

Cuando trabajo con emprendedores veo cada vez más proyectos en los que la tecnología es fundamental no como herramienta, sino como fin en sí misma. Suelen ser proyectos llenos de colores, apps, funcionalidades y complejidades que parecen seguir el lema de “cuanto más mejor”. Ya lo escribí hace un tiempo en otra parte, la innovación […]...

“El expediente académico y la puntuación en los test son inútiles como criterio de contratación”. Laszlo Bock, vicepresidente de Recursos Humanos en Google A raíz de este mensaje, surgieron hace unos días varias conversaciones en Twitter, la primera sobre la relevancia del expediente académico para el éxito laboral. Dicho de otra manera, ¿cuál es el […]...

Si acceden a la sección “Sobre Sintetia” de esta casa, podrán leer la siguiente frase: “Llevamos las gafas de economista con nosotros todo el tiempo, y no analizamos sin tener en cuenta los incentivos y la incertidumbre” ¿Por qué lo saco a colación? Porque en una reciente conversación me acusaron de economicista, es decir, de “analizar la […]...

Vale, “ya está otra vez este pesado del Sobejano con sus rollos filosóficos”. De acuerdo, prometo contenerme en el futuro y portarme bien. Lo que pasa es que últimamente, por deformación curricular, estoy aplicando otros focos de análisis a la actualidad y a la situación en la que nos encontramos. Y la verdad es que […]...

Las ciudades en Estados Unidos tienen una configuración muy diferente a las europeas. Son ciudades extensas, en las que el centro está ocupado por los grandes negocios y empresas de servicios de gran valor añadido, en el que solo viven los más pobres. Este centro está rodeado por un cinturón industrial y de servicios, donde […]...

Quien me haya leído en otras ocasiones sabrá que suelo hacer referencias a estudios de antropología, e incluso escribir artículos en los que tiene un papel central. Sin duda tiene que ver con mi formación, pero también con la creencia de que la antropología, y más concretamente la antropología social o cultural, es fundamental para […]...

Esta frase está recogida del libro de Richard Sennet, El Artesano. El texto completo es: “No hay arte sin artesanía. La idea de una pintura no es una pintura”. Releyendo a Sennet me viene a la memoria un artículo que escribí hace un tiempo sobre las lecciones que Ferrán Adriá nos daba sobre innovación y […]...

En esta serie de posts he mencionado repetidamente a una empresa, SouthWest Airlines, por su cultura corporativa. Es decir, por la forma que tiene de relacionarse con sus empleados y clientes, por el marco de incentivos que genera para los primeros y la manera en que trata a los segundos. Lo primero que hemos de […]...

Iberia acaba de anunciar una iniciativa llamada  SocialFlight, en la cual subastan vuelos Madrid-Nueva York de la siguiente forma: en primer lugar, el usuario indica el precio que está dispuesto a pagar sin saber cuánto ofrecerán el resto de usuarios; finalmente, los que hayan pujado más alto pagan los billetes a dicho precio y se los […]...

El pasado 23 de Julio Carsten Schloter, CEO de Swisscom, fallecía en su domicilio familiar de Friburgo (Suiza). Las primeras investigaciones apuntan a un suicidio, que no parece relacionado con la marcha de la empresa: desde principios de año, la cotización bursátil de Swisscom había aumentado un 6.3%, y la compañía había publicado resultados positivos […]...

Mis amigos de Uno500 han producido recientemente un interesantísimo documental, The Entrepreneurship Journey, de obligada visualización a los que nos interesa esto de emprender en España. Mi socia Giselle Della Mea y yo tuvimos la suerte de participar en el reportaje dando nuestra opinión sobre el tema. Como lo interesante es ver el video sólo […]...

De un tiempo a esta parte, tras explotar la crisis económica y, en especial, una vez ha implosionado colectivamente nuestro estado de ánimo, instalándose la recesión en el inconsciente como un colateral inherente al estado de las cosas, como algo totalmente inevitable, la desesperación ha dado paso a la resignación y juntas han ido calando […]...

A menudo nos preguntamos cuál es la función de un jefe, responsable, encargado o similar. Qué características han hecho que acceda a ese puesto, qué responsabilidades asume y le convierten en importante para la organización y sus subordinados. Intentaré responder a esta pregunta. En cualquier organización humana surge, espontánea o normativamente, una jerarquía (recordemos la […]...

La innovación se ha convertido en un mantra. Ha pasado de ser una necesidad (que lo sigue siendo) a ser una moda y de ahí a ser un lugar común, una especie de cajón de sastre en el que cabe cualquier cosa, desde una leve mejora hasta cualquier muestra de creatividad. No hace mucho un […]...

El número de conocidos que tenemos crece exponencialmente con el número de enlaces que establecemos en la cadena de nuestra red social....

Hace unos días, una triatleta española confesó que se había dopado. La noticia pasó relativamente desapercibida entre las noticias deportivas monotemáticas, y las noticias atronadoras que nos vienen desde la política.  Esa confesión generó cierto debate entre algunos amigos ultradeportistas (los triatlones se les quedan pequeños), y en el que yo me metí cómo deportista […]...

Tuve la suerte de recibir recientemente, de manos de su autor, Gijs van Wulfen, un nuevo libro sobre innovación, The Innovation Expedition. El libro desarrolla la metodología FORTH, acrónimo de Full steam ahead, Observe & learn, Raise ideas, Test ideas y Homecoming, las 4 fases de esta metodología creada por el autor. Tanto la propia […]...

Leyendo el informe ESADE-Infojobs 2012 sobre el mercado de trabajo en España, vemos que el puesto de trabajo más ofertado durante el pasado año fue el de “comercial”. Los puestos de “Asesor comercial”, “comercial”, “vendedor”, “promotor”, “teleoperador” y diversos eufemismos sumaron un 30% de las vacantes publicitadas. Más de 260.000 puestos vacantes. Interpreto este movimiento, […]...

Hace unos días leí, gracias a Alfonso Romay, un pequeño texto de un ingeniero informático. En él reflexionaba, tras unos pocos meses en la empresa de Redmond, sobre las características y usos que le sorprendieron al no ajustarse a sus expectativas. Había comprobado, además, que eran aplicables a todas las grandes empresas de su sector […]...

Posiblemente una de las cosas más fascinantes del momento en que estamos es que nadie es capaz de predecir cómo será el mundo dentro de 5, 10 o 15 años. Las proyecciones, tanto económicas como sociales o de otro tipo, son incapaces de acertar en la mayoría de los casos. Y es que es tal […]...

En 1938, Frederick Terman, decano del Departamento de Ingeniería de la Universidad de Stanford, prestó 500 dólares a dos licenciados de su facultad, Bill Hewlett y Fred Packard, para que pusieran en marcha su proyecto. Así nació el que luego sería uno de los gigantes de la informática y de la electrónica actuales: Hewlett & Packard. Además de dejarles el dinero, […]...

Quien piense que se está produciendo una revolución en la economía mundial está equivocado. Quien esté convencido que los sistemas productivos y las relaciones productor, proveedor y cliente están cambiando definitivamente, que se lo haga mirar. No hay cambios revolucionarios, lo que hay son parcelas del mercado que sí están empezando a hacer las cosas […]...