Gestión del talento

Viendo la excelente respuesta que tuvo mi entrada sobre la Generación X, parece que voy a poder escribir más de forma anónima (aunque eso signifique que mi klout siga más tieso que la mojama). Me recuerda a un capítulo de Freakonomics dónde se habla de Stetson Kennedy, un periodista que se infiltró en el Ku […]...

Julian Birkinshaw is Professor and Chair of Strategy and Entrepreneurship at the London Business School. He is co-founder of the Management Lab (MLab), Fellow of the British Academy (FBA), and Fellow of the Academy of International Business. Professor Birkinshaw’s main area of expertise is in strategy and management of large multinational corporations, in concrete in […]...

Julian Birkinshaw es Catedrático y Director de Estrategia y Emprendimiento en la London Business School. También es cofundador del Management Lab (MLab), miembro de la British Academy (FBA) y  de la Academy of International Business. Las principales áreas del professor Birkinshaw son la estrategia y la dirección de grandes corporaciones multinacionales, concretamente en ámbitos como […]...

Hoy iniciamos una (esperamos que) larga serie de artículos sobre uno de los temas estrella de las ciencias sociales: la desigualdad económica. ¿Y por qué es la desigualdad un tema tan importante? Porque es la otra cara del progreso y porque la desigual generación de riqueza es percibida por muchos como injusta. Por absurdo que parezca, […]...

Sintetia tiene el inmenso placer de ofrecer hoy a sus lectores, por cortesía de la Editorial Deusto, un capítulo gratuito de la gran obra “Por qué fracasan los países”, de Daron Acemoglu y James Robinson, en la cual resumen varios años de investigación, tanto conjunta como independiente. El libro es esencialmente divulgativo y ágil, algo […]...

El tema del riesgo y su relación con la testosterona está estos días en los medios por varios motivos de diversa naturaleza. Por un lado, por el reciente debate planteado a consecuencia del escándalo de la manipulación del Libor, de la cultura empresarial de los bancos de inversión y, más anecdóticamente, del tono empleado en […]...

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Gary Hamel, como hemos comentado en Sintetia, está revolucionando el mundo del Management. Coloca los valores, las personas, la humanidad de las organizaciones en el centro de todo. Pero Gary Hamel es, ante todo, un profesor. Y en el libro “Lo que ahora importa” aporta un pasaje que me gustaría rescatar para los lectores de […]...

La realidad actual ha evidenciado un hecho que parece incontestable: estamos tratando de gestionar el mundo del siglo XXI con burocracias del siglo XIX. En un entorno político, económico e informativo que discurre en modo casi instantáneo, nuestras administraciones públicas siguen siendo enormes e ineficientes tortugas de las Galápagos, que reaccionan tarde y mal a […]...

Ha nacido un nuevo manual de referencia en el Management. El padre de la criatura es Gary Hamel, el cual ha sido capaz de fusionar en “Lo que ahora importa” las ideas que emergieron en su anterior trabajo, “El futuro del Management” y en toda una línea de investigación en torno a una idea central: […]...

Red, social, profesional y para mujeres. Son los condimentos de Womenalia.com, una red que se va convirtiendo con fuerza en una auténtica referencia a la hora de buscar iniciativas, ideas y actuaciones para que las mujeres emprendan más y puedan escalar profesionalmente en una sociedad donde todavía quedan muchas fronteras de cristal que romper. En […]...

España tiene un motor cuyo combustible era un mix de componentes en el que pesaba de forma importante el construir viviendas y el acceso a crédito barato para consumir e invertir. El motor caminó durante diez años a toda velocidad y sin necesidad de revisiones. De repente se nos paró. No funciona. No está gripado […]...

Aunque el papel del «chief evangelist» no sea muy conocido en nuestro país (¡pocas empresas pueden permitirse uno!), su misión es, nada más y nada menos, la de cambiar nuestra actitud frente a una idea y la forma en que todos nos comportamos. El «chief evangelist» de una compañía ha de lograr que una nueva […]...

Innovar no tiene que ver con gastar más; o, al menos, gastando más no nos aseguramos que podamos innovar. Tiene que ver con la capacidad de generar muchas ideas, filtrarlas, experimentar con aquellas que pueden resolver algún problema o aquellas que logren que alguien (y a ser posible muchos) tengan una disposición a pagar por lo que le ofreces. Las ideas hay que convertirlas en modelos de negocio, ejecutarlas a la perfección de forma flexible, rápida y escalonada....

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Querido joven:...

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La forma en la que nos organizamos, trabajamos y abordamos problemas complejos está en proceso de cambio continuo. En Management se impone la filosofía de que las normas de juego están cambiando....

Hace seis meses comencé a hacer deporte. Un día, saliendo de casa, me enteré de que mi vecino se estaba preparando para una de las pruebas más duras del mundo, el Ironman,  y decidimos salir a entrenar por el parque juntos....

El Ministro de Educación, José Ignacio Wert, acaba de plantear una subida de la matrícula universitaria del 50%. Las consecuencias de la implantación de dicha medida serían dos:...

La secuencia de recortes que han sufrido los presupuestos públicos de investigación durante los últimos ejercicios ha generado una fuerte reacción en contra por parte del estamento científico y de otros sectores sociales....

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La grave crisis económica que nos afecta ha provocado un paulatino descenso de las inversiones gubernamentales en el tejido investigador nacional hasta llegar a la situación actual, en la que se han reducido los presupuestos para I+D+i en una cifra que ronda los 600 millones de euros....