Productividad

Hace unas semanas, en una pausa de un viaje, tuve la oportunidad de charlar un rato con una buena amiga que me preguntó si yo sabía hacer análisis de balances. Tras la gran sorpresa y una respuesta afirmativa, me interesé por el motivo de su pregunta. Resulta que tiene un capital que quiere invertir, y desea […]...

Llevo unos meses reflexionando sobre el sistema de precios. Como sistema de información que nos indica qué producir, cuánto producir y cómo producir. También como forma de entender qué ofrecemos realmente a nuestros clientes, y qué obtienen realmente nuestros clientes cuando pagan. En uno de mis últimos posts describía una plataforma tecnológica para adaptar los […]...

A mediados de la década de 1990, y a pesar de las múltiples promesas que lo habían acompañado desde su nacimiento, el campo de la Inteligencia Artificial no pasaba por sus mejores momentos. Aunque se habían producido numerosos avances teóricos y la capacidad de computación había aumentado enormemente, las aplicaciones prácticas estaban tardando demasiado en […]...

No es lo mismo gestionar que liderar. Peter Drucker, gran filósofo del management moderno, ya apuntó que “gestionar es hacer las cosas correctamente. Liderar es hacer las cosas correctas”. Pero no todo el mundo puede hacerlo todo. Hay dos tipos de directivos, con perfiles bien definidos y opuestos: el clásico ejecutivo eficiente y el líder […]...

Hace unos meses escribía una pequeña reflexión sobre los precios y la forma que tenemos de contemplarlos, valorarlos… y fijarlos. Tiempo después conocía simultáneamente, a través de esta casa y de Javier Ongay, una interesante iniciativa de la cadena estadounidense de supermercados Safeway. Safeway ha desarrollado una plataforma que recopila, tras el registro y visto […]...

Hace unas semanas escribí un artículo en el que os contaba mis primeras impresiones de un nuevo método de ideación, el Enjambre de Ideas (BrainSwarming). Ese artículo generó bastante interés, lo cual nos llevó a plantear al creador del modelo, Tony McCaffrey una entrevista que él accedió amablemente a contestar y que podéis leer a continuación. […]...

No me gusta la industria de la moda, lo siento. La veo superficial y artificial. Sé que me equivoco, sé que soy injusto, pero no me gusta, me aburre, no entiendo que paguen a alguien tanto dinero por llevar un traje y darse un paseo, no entiendo la admiración por un cambio en el largo […]...

Las ciudades son escenario de innovación, son su taller natural. Las ciudades son el espacio dónde fertiliza con mayor facilidad la lateralidad, dónde las capacidades creativas se exhiben y mezclan con mayor ahínco. La urbes son terrenos de hibridación y de diversidad. Finalmente, algunas ciudades, no todas, congregan una masa critica de talento emprendedor que […]...

Uno de los pilares que debería sustentar el cambio de modelo que se pretende para la economía española es el reconocimiento explícito de la aportación de valor añadido que produzca el talento de los empleados. Una de esas aportaciones la constituyen las patentes que se obtienen de las invenciones que esos empleados han creado con […]...

Tras más de una década desde la irrupción de la innovación como concepto transversal y disruptivo en management, lo que sabemos hoy del fenómeno innovador es mucho mayor de lo que se conocía al inicio. Y, una de las cosas que más claramente se han contrastado es la emergencia de un nuevo contexto competitivo, en […]...

Una de las respuestas a mi artículo sobre la valoración de jóvenes empresas (startups) fue que incluso si pudieras valorar a las compañías en sus primeras etapas de su ciclo de vida, no se podría hacer con un importante grado de confianza. Acepto este punto, pero es precisamente por ello ¡por lo que trato de […]...

Desde Sintetia queríamos hacernos eco de un estudio Delphi que nos parecía realmente atractivo, elaborado por Humannova, la Comunidad de Lidezgo e Innovación 2.0, y que dirige nuestro amigo Virginio Gallardo, cuyo blog es imprescindible para los amantes del liderazgo. El estudio aborda una pregunta absolutamente clave: cómo evolucionará la gestión del talento en el […]...

“No nos atrevemos a muchas cosas porque son difíciles, pero son difíciles porque no nos atrevemos a hacerlas”. Esta cita es de Séneca y está en portada de uno de los libros de nuestra entrevistada de hoy, Atrévete, de Juana Erice. Juana es una apasionada y experta en comunicación, en coaching y ayudar a algo […]...

Hace pocos días, comentando un post que escribí hace meses, dije que también se podía haber titulado “Get the shit done”. Hubo quien entendió que el post era una crítica a una empresa concreta, y no a una cultura empresarial muy extendida, de modo que intentaré explicarme mejor. En 1980 un documental de la NBC […]...

Un buen amigo mío es ingeniero de procesos. Eso significa que, además de haber estudiado ingeniería, su trabajo consiste en optimizar constantemente los procesos de las líneas de producción que gestiona. Ahorrar unos segundos o unos céntimos en la producción de cada pieza supone muchísimo dinero y muchísimas unidades a lo largo del año. Del […]...

¿Se imaginan a un general enseñando a disparar a un soldado? ¿Corrigiendo a un sargento? ¿Enseñando a desfilar a una compañía? ¿Queriendo estar presente en todo el frente de batalla a la vez? ¿Suena absurdo todo esto? Empowerment Mucho antes de que el término del “Empowerment”, mal traducido como empoderación, fuera captado por diversas asociaciones […]...

En mi último artículo desarrollaba, si quiera un poco, el concepto de eficiencia dinámica en las organizaciones y, por oposición, la empresa y la administración pública. Por los comentarios que he recibido, para algunas personas pareció que hablaba únicamente de la rebaja en los costes de producción. O que aprovechaba para meterme con el sector […]...

Hace unos días leí, gracias a Alfonso Romay, un pequeño texto de un ingeniero informático. En él reflexionaba, tras unos pocos meses en la empresa de Redmond, sobre las características y usos que le sorprendieron al no ajustarse a sus expectativas. Había comprobado, además, que eran aplicables a todas las grandes empresas de su sector […]...

Toda startup con potencial llega pronto a un punto en el que necesita contratar empleados para poder hacer crecer su modelo de negocio. Desafortunadamente, ello siempre ocurre cuando la presión es máxima y los procesos internos están mal definidos. En este punto, necesitas superestrellas y ejecutivos que sean versátiles en el futuro, pero tus capacidad […]...

Tim Harper es empresario e inversor en tecnologías emergentes. Antiguo ingeniero del Centro de I+D de la Agencia Especial Europea (ESTEC) en Nordwijk, Holanda. Ha construido su carrera a partir de la identificación, comprensión y actuación en tendencias tecnológicas, desde la creación y gestión de proyectos en desarrollo hasta la inversión y eventual comercialización de […]...

Javier Carril, socio de Execoach y autor de los libros «Zen Coaching» y “Desestrésate«, regala on line sus Cuentos para adultos que quieren ser felices, un libro de relatos cortos para potenciar el autoconocimiento, el crecimiento profesional y la motivación personal. El propósito es difundir su libro de relatos de forma totalmente gratuita, con el fin de ayudar a las […]...

La descentralización de competencias del Estado hacia otras administraciones territoriales, en España las Comunidades Autónomas y las Corporaciones Locales, ¿ha generado un mayor bienestar a los ciudadanos? Los procesos de descentralización ¿llevan asociados cohesión social entre los territorios o aumenta las disparidades? Y, en definitiva, ¿están asociados los procesos de descentralización con el crecimiento económico? […]...