Humanismo tecnológico

La innovación es una actividad de riegos y no todos los empresarios están dispuestos a asumirla. A pesar de que es necesaria y rentable. Tiene una tasa de fracaso elevada y dos riesgos básicos: el comercial (¿me comprarán el producto/servicio/proceso?) y el tecnológico (¿seré capaz de hacer que mi idea funcione con la tecnología necesaria?). […]...

Hablo muchas veces con empresarios y parece haber una cosa común a todos: nadie se pone de acuerdo sobre a quién beneficia la innovación. Lo primero que uno ve es que el concepto de innovación es tan amplio, para ellos, que va desde la mera creatividad hasta la innovación disruptiva, sin terminar de fijar el […]...

He leído recientemente un artículo del muy conocido y respetado Enrique Dans, Escribir a mano es del siglo pasado. He de decir que Dans me parece un pensador muy sólido, aunque con alguna que otra metedura de pata, como ésta. No obstante, después se puntualizaron algunos de sus argumentos. No obstante, este proceso me ha […]...

Innovar para captar más mercado, para satisfacer más a los clientes, para ser más competitivos. La cuna de la innovación está en la educación. No solo la educación de las aulas, también la que cada día asimilamos los adultos. Dicen que morimos cuando dejamos de aprender, por lo que es urgente que aprendamos cada día. […]...

Desde hace seis años el Global Drucker Forum de Viena se ha convertido en una de las principales citas internacionales del management, en él se reúnen algunas de las principales referencias del management mundial convocadas por el recuerdo a Peter Drucker y el tributo a su inspiración. La última edición, por su cartel, se parecía […]...

En uno de tantos de esos eventos para emprendedores, donde siempre hay una mesa redonda de casos de éxito, con empresas a las que le ha ido bien y cuentan con el reconocimiento de todos (uy, me acabo de acordar que estaba Gowex allí…ummm habrá que redefinir lo que se entiende por ‘caso de éxito), […]...

El ser humano es el ser vivo más contradictorio que existe sobre la tierra. Da igual lo inteligentes (o estúpidos) que podamos ser, nuestra capacidad de racionalizar nuestras acciones o el poder que tengamos para modular una visión de la sociedad más o menos ética, siempre hay momentos en los que nuestras acciones no se […]...

Cuando me preguntan sobre cuál es la mejor manera de financiar una startup, siempre digo que el bootstrap. Se traduce como ser autosuficiente, por la autofinanciación, para entendernos …la imagen del ‘emprendedor en su garaje’ que financia todo lo que puede su startup hasta que logra que crezca orgánicamente. El bootstrapping te evita los costes […]...

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Vivimos una época en la que todo es susceptible de ser medido. “Lo que no se puede medir, no se puede gestionar”, rezan una y otra vez los manuales de gestión de empresas. En el proceso de dirección de una empresa, la estructura debe acompañar a la estrategia. Y es muy común hoy en día […]...

Principios de 2013, Softonic vende por 82,5 millones de euros el 30% de sus acciones, esto la coloca en una valoración por encima de los 275 millones de euros. Su modelo de negocio, la publicidad online. Su sueño, cotizar en el Nasdaq. Hoy, finales de 2014, la empresa entra en un ERE de 200 empleados, la mitad de […]...

Si convenimos que una cultura es aquello que la gente hace en su organización  cuando nadie la ve, una cultura innovadora es la que fluye de un modo natural a la hora de resolver problemas o desafíos desde la innovación. No como algo impostado, sino simplemente como una herramienta natural del management. La cultura innovadora […]...

Una de las preguntas que más a menudo me plantean los emprendedores [e innovadores] que trabajan con Customer Development es ¿Cuándo se “sabe”, a partir de las evidencias recogidas en las entrevistas o a través de la realización de experimentos, que una hipótesis debe ser invalidada o aceptada como cierta?  A esta pregunta respondo invariablemente con alguna regla simple pero vaga, […]...

Decía yo el otro día que una organización/empresa sólo es innovadora en cuanto que innova. La innovación no es un estado, sino una actuación, no un ser, sino un hacer. Pero siendo esto cierto (al menos desde mi punto de vista) también lo es que las empresas pueden estar mejor o peor preparadas para desarrollar […]...

La revolución tecnológica está acelerando el ritmo al que se automatizan procesos antes realizados por humanos. Y la mecanización ha vuelto a poner en relieve un miedo que hasta ahora se había mostrado infundado: ¿harán las máquinas desaparecer la mayoría del trabajo humano? ¿Reemplazarán los robots a los humanos en la mayoría de los puestos […]...

Me duele el término “I+D+i” (con la “i” de “innovación” en minúscula), que tanto se ha popularizado en nuestro sistema de innovación. Creo que es un concepto trasnochado, repleto de apriorismos y que resume todos los vicios y axiomas que han llevado al diseño de un ineficiente sistema de conversión de la ciencia en crecimiento […]...

Como le gusta decir a Xavier Marcet: “Las empresas si no vendemos, no  existimos. Hay que vender siempre. Vender no es una molestia, vender es el aire de la empresa. Hay que respirar”. Así que vender es un tema nodular, básico para cualquier organización. Y hoy tenemos el placer de entrevistar a Luis Valdivieso, que […]...

Antes de ayer, el 17 de septiembre, Quique Sarasola, presidente y uno de los propietarios de Room Mate, acaba de sacar un nuevo proyecto, Be Mate. Be Mate es una plataforma en la que comercializar apartamentos privados de modo que actúa como intermediario entre el propietario y el inquilino. ¿Les suena? Se parece mucho a […]...

A mediados de la década de 1990, y a pesar de las múltiples promesas que lo habían acompañado desde su nacimiento, el campo de la Inteligencia Artificial no pasaba por sus mejores momentos. Aunque se habían producido numerosos avances teóricos y la capacidad de computación había aumentado enormemente, las aplicaciones prácticas estaban tardando demasiado en […]...

Apple ha celebrado el pasado 9 de septiembre la segunda de las presentaciones del año, y seguramente la más importante, en la que ha anunciado los dos nuevos modelos de iPhone 6 que venían rumoreándose hace meses y por fin, su nuevo reloj inteligente que recibe el nombre de Apple Watch y que no llegará […]...

Hay que pactar con el día a día. Básicamente hay que pactar con nosotros mismos y no dejar que las urgencias se nos coman la estrategia. Evitar que la procrastinación  se apodere de nosotros. Intentar que nuestras inercias no se orienten a la pura táctica. Dejar espacio a la estrategia es no perder de vista […]...

Como saben nuestros lectores, en Sintetia somos fanáticos de la lectura. Leemos muchos libros (en papel, la mayoría, y en digital, como no), seleccionamos aquellos que nos gustan, alguna veces los recomendamos, tratamos de entrevistar a los autores que consideramos tienen cosas interesantes, en nuestro campo, que contar y con ello vamos creando contenidos para […]...