Las mentes más lúcidas, más inteligentes y con mayor capacidad para comprender problemas complejos, resaltan su lucidez, inteligencia y creatividad si, a la vez, comunican bien.
Comunicar bien es lograr el punto de encuentro más rápido, directo y fácil para hacerse comprender en cada oportunidad....
Humanismo tecnológico
Javier García
Mª Luisa de Miguel
La autoeficacia es la creencia de una persona respecto a su propia competencia para realizar una actividad de un modo razonablemente aceptable.
La autoeficacia es una creencia potenciadora, movilizadora, activadora y empoderante. Creer que podemos hacer algo, que tenemos capacidad para intervenir en el entorno y lograr el resultado deseado nos convierte en creyentes, activa nuestra confianza y nuestra fe.
Es una creencia basada en la reflexión sobre la experiencia propia, sobre nuestras acciones y resultados que nos revela lo que somos capaces de hacer y lograr, cuáles son nuestras fortalezas, nuestras habilidades y nuestros recursos...
Enrique de Mora
Nike ya tiene responsable de metaverso.
La moda, el ‘real state’ y el arte son tres sectores que ya se están moviendo en el metaverso. Otros como la sanidad y el comercio están explorando sus opciones.
Hoy nadie sabe si el metaverso es el futuro tecnológico o el enésimo bluf, pero, por si acaso, empresas muy conocidas están haciéndose hueco en el universo virtual.
De momento, nadie vende, pero sí se vende la expectativa en sí misma del metaverso....
Enrique de Mora
Hace unos meses, Facebook dejó clara su apuesta por la dimensión metaverso, cambiando su nombre a Meta Platforms Inc. Mark Zuckerberg cree que el futuro de Facebook (Meta) —y del mundo— pasa por la creación de un metaverso donde los usuarios podrán comprar, trabajar e interactuar entre ellos.
Todo indica que Facebook apuesta por un metaverso que ‘atrape’ a los usuarios, para que se queden en ese entorno virtual inmersivo cuanto más tiempo mejor. Es un concepto muy diferente al que preconiza Microsoft, que lo visualiza como un espacio centrado sobre todo en usos empresariales, un sitio al que los usuarios irían a realizar actividades concretas.
¿Cómo afecta todo esto al mundo de los negocios y las ventas?...
Claudio Drapkin y Marcelo Lasagna
Durante más de un año, 25 profesionales de consultoría estuvieron trabajando sin organización, pero con mucha autoorganización, para producir el libro Total Value Management. Guía para transformar tu empresa.
Bajo el despliegue despliegue metodológico del Modelo de Valor Total. La experiencia ha sido extraordinaria y emocionante entre consultores. De ahí nació la Red de Consultores Totales. Nos cuentan las 12 claves para lograrlo. ...
Jordi Nadal
El 4 de enero de 1960 Albert Camus murió en un accidente de coche. Un autor fundamental en los siglos XX y XXI. Leerle me ha preparado para buena parte de todo lo que una persona puede vivir en una vida completa, porque hacerlo es dejar la puerta abierta al encuentro con vidas infinitamente más ricas que la nuestra.
Así habla Jordi Nadal, editor y CEO de Plataforma Editorial, en este magnifico homenaje a Albert Camus....
José Luis Casal
Poner a las personas en el centro: de la tecnología y del management es el condimento indispensable de la ensalada del progreso. Tiempos de cambio, tiempos de transformación… o, como muchos dicen, un cambio de era en toda regla. Un cambio centrado en personas, y para las personas.
Hablamos de todo ello con Ainhoa Álvarez, responsable de Personas y Cultura de Kabel. Empresa dedicada a transformar a las organizaciones a través de la tecnología....
David Asensio
La creatividad es un instrumento, una herramienta que te permite gestionar una corriente de ideas, aplicarlas, valorarlas e, incluso, descartarlas. Es un modo de operar para no anclarse en ideas oxidadas, tener más puntos de vista, y asumir que hay muchos matices por descubrir. Te invitamos a leer 22 ideas que son como misiles para potenciar tu creatividad....
Sebastián Puig
La música jazz, gracias a la visión de Normal Granz, tanto en el aspecto social como empresarial, y a su incansable empeño, adquirió una dimensión y un respeto universales.
Granz no fue un músico, sino sobre un empresario, una figura legendaria sin cuyo nombre es imposible entender el jazz tal y como hoy lo conocemos.
Un hombre extraordinario con una conciencia social digna de ser reconocida....
Javier García
Con esta reflexión cerramos el año en Sintetia. Deseando que nos carguemos de energía, motivación y fuerza para seguir trabajando duro por nuestro futuro. Trabajo, salud y energía creativa para cambiar la (triste) realidad.
El único recurso renovable, invencible, que nos ha sacado de los árboles y las cavernas y que nos lleva y llevará a un progreso es el conocimiento y la energía humana. Tenemos que creer más que nunca en lo humano, y facilitar que explote su potencial...
Fernando Lázaro
Hablamos de propósito. De asumir el lado humano de las empresas, en sus relaciones internas y externas. Asumir que todo comunica y tiene impacto social, no sólo financiero. Y que ese propósito mueve montañas entre nuestros clientes. Porque cada vez hay más clientes exigentes, informados y que tienen una poderosa herramienta para quitarnos el mercado: elegir qué comprar, a quién y dónde.
El propósito es un medio, una forma de operar como cultura, de relacionarnos. Que se cocina con transparencia y libertad. Si existen valores sólidos, la calidad de lo que hacemos trascenderá hacia la excelencia. Nuestra innovación aflorará en impactos sociales, ambientales y, por supuesto, financieros....
Javier Ongay
Cualquier estructura empresarial es un conjunto de “melodías” en principio desacompasadas, con diversas visiones y formas de “tocar” la partitura que impone un plan de negocio y una estrategia de empresa.
Queen nos aporta un par de lecciones. La primera, que desde lo diferente e inconexo puede construirse algo nuevo y valioso cuando la fusión se hace con coherencia y un propósito definido. Y la segunda, que, logrado lo anterior, el resultado mejora exponencialmente si, además, se logra conectar con nuestro destinatario por la vía de la simpatía mejor que por la de la empatía...
Jordi Nadal
Cuando hay que tomar decisiones es recomendable desconfiar de personas que siempre empiecen las frases con el temible «Yo creo que».
Más allá del simpático voluntarismo de los ingenuos (aquellas personas, a veces enternecedoras, que lo basan todo solo en su olfato) debemos buscar el apoyo de aquellos que saben que tener los hechos de tu lado es mucho mejor que andar a ciegas. Hay que prestar atención a lo que te vas a encontrar.
Lo dice el refrán árabe «Primero ata tu camello y luego confía en Dios». Y, al mismo tiempo, solo lo que es grande como un sueño a veces sucede y se convierte en algo grande de verdad....
Javier García
La innovación es un concepto tan usado, manoseado y re-utilizado que, a veces, se pierde el norte. Dejamos de saber qué es, cómo, por qué. No entendemos si es producto del marketing o, en realidad, una palanca del managament para transformar a las organizaciones.
Para vacunarnos de chamanes necesitamos profesionales con conocimiento profundo. Una capacidad teórica poderosa para comprender y analizar qué hay detrás de las tripas intangibles que construyen una organización. Necesitamos mentes lúcidas acompañadas de una profunda experiencia. Y así es Marcel Planellas que acaba de publicar El Libro Rojo de la Innovación, absolutamente imprescindible para cualquier persona que quiera gestionar un cambio y una transformación de su organización....
Javier García
Xavier Marcet es un sabio en managment. Un humanista apasionado por la tecnología y la innovación para lograr un impacto mayor en nuestras vidas y bienestar.
Xavier es un miembro muy destacado de esta gran familia que es Sintetia. Y ahora llega a las librerías con un nuevo libro: Crecer haciendo crecer.
Va por la vida con los antídotos puestos para aprender, aportar, sumar y no caer en las estupideces y egocentrismos varios tan habituales en ciertos foros.
Si en el mundo de habla hispana no existiera un Xavier Marcet, habría que inventarlo. Necesitamos a quienes tienen una innata capacidad para divulgar conceptos, ideas y lógicas nuevas de la manera en la que él sólo sabe hacerlo....
Javier García
Elena Arnaiz siempre con una sonrisa y una mano que te ayuda. Una energía increíble. Un ejemplo de lucha. Supo superarse de adversidades duras. Transformó su dolor en poder. El poder que transfiere cada día, desde que se levanta hasta que se acuesta. Ha transformado vidas.
Ayuda a que ese talento que tenemos en el interior, lo explores y, sobre todo, lo explotemos.
Elena Arnaiz es quizás, una de las personas más solventes en el campo de la gestión del talento de España. Y su mensaje hoy es contundente: te invita a forjar cada día tu propia historia. A poner nuestro talento en acción....
Javier García
Aprendiendo de los mejores ya se ha convertido en el libro más vendido de management de un autor español de los últimos años: más 150.000 copias distribuidas, ediciones en varios países (México, Colombia, Perú, Argentina…) y traducido a varios idiomas (Italiano, Portugués Inglés…).
Y el rock no para. El próximo 24 de noviembre sale al mercado el Calendario Aprendiendo de los mejores DÍA a DÍA un producto en el que encontrar inspiración en el día a día de manera ágil, fresca y breve para los tiempos VUCA que vivimos.
Las grandes cuestiones humanas son y siguen siendo las mismas, a nivel humano, de desarrollo personal o empresarial. Cambia el contexto, el marco en el que se desarrollan esas realidades, pero la esencia sigue siendo la misma. Si conoces los Principios y los aplicas, ganas; si los desconoces o los ignoras, pierdes....
Javier García
¿Qué podemos hacer para no caer en el ego, la autocomplacencia y, en definitiva, perder lo que nos ha hecho fuertes? Supongo que esto no es como el pan, o como preparar percebes —hervir un minuto en agua y mucha sal—.
No hay recetas fáciles ni instantáneas ni, mucho menos que sirvan para todo el mundo. Pero el desafío me ha hecho pensar y atreverme a describir lo que serían mis 7 antídotos favoritos.
Y, con la misma sinceridad que los comparto, estaré encantado de recibir más ideas y más antídotos....
José Luis Casal
Carlos Moure es el fundador y CEO de Kairós DS, multinacional española líder en Business Agility. Referente en proyectos de gestión del cambio organizacional y construcción de soluciones y productos de valor en el ámbito de la Transformación Digital...
Javier García
Empiezo a cruzarme un día sí, y otro también, con personas que se creen ahí arriba, con el mundo bajo sus pies. Alguna vez se han creído en la cúspide, y todo lo demás ya no es relevante. Fueron o son ‘alguien’. Lo han logrado… Han llenado estadios. Fueron o son titulares de medios de comunicación…Han recibido o reciben premios. Han creado empresas imponentes, y se han hecho ricos en el camino.
Veo, y sufro, cómo esas personas se transforman. Sacan su ‘Yo’ engreído, más egoísta y sus sesgos del ganador (que consideran que si lo han hecho una vez, podrían volver a repetirlo cuantas veces quieren). Ese ‘Yo’ que le gusta alardear, vivir de las rentas, presumir de ser un ejemplo. Pero no enseñan y ayudan, se pavonean.
Descubre 7 amenazas que te harán sacar el estúpido que llevamos dentro gracias a Robin Sharma....
Ángel Alba
Uno de los grandes mitos de la innovación es que para ser muy innovador tienes que invertir grandes cantidades en I+D. Sin embargo, existe evidencia suficiente que demuestra que no necesariamente es así....
Raúl Carrión
Metricool es una startup española que crece año tras año a un ritmo mensual de un 8%, su equipo actual consta de 25 personas y su facturación anual alcanza los 2,5 millones de euros.
Juan Pablo Tejela, CEO y fundador de Metricool junto con Laura Montells, nos cuenta en primera persona dónde radica el éxito de Metricool y sus planes a futuro sobre la startup....
Javier Ongay
No son violentos sino todo lo contrario: amables, divertidos, cómodos… Y, además, les damos las llaves para que entren en nuestra “casa” cuando quieran. Internet y los dispositivos que nos la acercan se han hecho dueños de nuestra vida, y parece no importarnos....
Enrique de Mora
El Management antes era un territorio eminentemente masculino. Pero, afortunadamente, los tiempos han cambiado. Cada vez hay más empresas dirigidas por mujeres y cada vez resuenan más voces femeninas en el ámbito de la gestión empresarial, influyendo en la gestión empresarial actual y señalando el camino del Management del futuro....